Juana pasó diecinueve meses cerrando un acuerdo de 800 millones. La víspera de la firma, su jefe Hugo la sacó del proyecto y se llevó el crédito, dándole solo 3 mil dólares. Pero Hugo cometió un error: sin ella, el cliente no firmaba. Intentó obligarla a volver; ella se negó. Entonces empezaron las amenazas: correos falsos, grabaciones filtradas, un topo. Pero Juana lo había documentado todo y expuso una red de corrupción que alcanzaba a ambas empresas.
